為提升精益管理工作的系統(tǒng)性、前瞻性，助推公司經(jīng)營質(zhì)量、運行效率、價值創(chuàng)造能力提升，3月20日，東方風電召開精益管理中長期規(guī)劃評審暨2023年精益管理年度工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)尹守軍、李志華，精益管理推進領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各單位主要負責人及精益專員參加會議。
會議系統(tǒng)總結(jié)公司2022年精益管理的成績和不足，審議了《東方風電精益管理中長期規(guī)劃》，對2023年重點工作任務(wù)進行安排。
黨委書記、董事長尹守軍指出，精益管理是當前和今后一段時期提升公司核心競爭力和價值創(chuàng)造能力的重要抓手。他要求，要堅持“一把手”的領(lǐng)導(dǎo)作用，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一行動，建立具有東方風電特色的精益操作系統(tǒng)，促進目標達成；要堅持“以我為主、外部為輔”，通過精益管理培訓等載體，構(gòu)建系統(tǒng)思維和工作方法，彌補業(yè)務(wù)短板；要堅持服務(wù)公司戰(zhàn)略，運用精益的手段、方法更高效完成公司目標，通過“三精”（精細、精確、精準）達到“一益”（效益），提升管理效率。
副總經(jīng)理李志華就抓好精益管理中長期規(guī)劃分解落實提出具體要求。
